Offrez-vous les services d’un Directeur Supply Chain quelques jours par mois. Assis à vos côtés, nous accompagnons dans la durée votre transformation vers une organisation performante et vers la maîtrise de vos coûts.
Notre champ d’actions
Selon votre demande et suite à un premier audit de votre organisation, nous pouvons vous épauler dans la gestion opérationnelle des enjeux suivants :
- Etablissement de tableaux de bord (KPI) destinés à suivre de manière simple et pragmatique votre activité.
- Suivi des indicateurs afin de mesurer l’impact des décisions que nous prenons et de les ajuster si nécessaire.
- Analyse de vos outils de production, conception d’un schéma et de process efficaces.
- Suivi de l’industrialisation de l’entreprise en apportant une nouvelle organisation.
- Pilotage de la réflexion sur des investissements industriels.
- Gestion de vos projets de réorganisation ou d’amélioration (outils industriels, outils informatiques, organisation des équipes, montée en compétence…).
- Audit de vos achats et recherche de fournisseurs plus performants.
- Coordination entre vos différents services.
- Recrutement de collaborateurs.
La liste n’est pas exhaustive. Nous pouvons étendre notre participation en faisant appel à des sous-traitants ou des partenaires. Nous n’accepterons pas une mission si nous n’avons pas les compétences pour la réaliser.
Comment ça marche ?
A l’issue d’un audit de votre organisation, nous établissons des préconisations sous forme d’un plan d’actions. Vous approuvez les objectifs à court et moyen terme et nous définissons alors un planning de réalisation. Nous orchestrons et pilotons alors votre plan d’actions de manière opérationnelle. Vous restez maître de vos décisions, vous gardez toujours le dernier mot.
Une fréquence d’intervention sur mesure
Nous définissons de concert le volume de journées nécessaire pour un accompagnement efficace. Nous pouvons le moduler au fur et à mesure : plusieurs jours par semaine au démarrage et un seul jour par mois pour assurer le suivi et les ajustements du plan d’actions.
Il est également possible de réaliser certaines phases du projet à distance pour réduire les coûts.
Cette flexibilité vous évite les contraintes d’une embauche. Si vous n’êtes pas satisfait, vous pouvez décider d’arrêter à tout moment.
